这两天没事就泡在MITBBS的军版和中国新闻版。这灾还没救完，一帮子老将小将们就开始吵六四了。
首先我得承认自己是个不折不扣的小将。这个不是以人的主观意志为转移的。毕竟我没有经历过那场灾难，毕竟我没有任何的亲人卷入其中，毕竟我还是一个只有23岁的年轻人。。。
六四问题争议很大，而且据说水很深，一般人都探不到底，汗。。。而事情的可悲之处就在于很多人都以为自己探了底然后开始大放厥词。既然这样，那我放放“厥词”也应该是可以的啦。
我的个人看法分成两部分：
1 今后类似的由学生发起的民主运动该如何有效组织？
2 政府遇到此类问题该如何妥善处理？
至于讨论死了多少人，死得有多惨，政府的罪过有多大，我觉得没有太多讨论的价值。反正都发生了，而且局势也逐渐稳定了下来。这个时候就应该多向前看。
再补充说两句吧：现在最可恨的是有些人已经疯了。。。完全就是在那瞎搅和，说的都不是人话（不过似乎MITBBS上很多人就一直不说人话）。看过那个六四记录片的都应该知道，不是开希柴玲等人的胡搞，也许结局会好不少。
于是总结了一点，想做好一个领导者，时刻保持冷静是必备的。哪怕是那件事情导致你家破人亡，只要你的决定会影响到许多人的行动，那么就一定要把私人的感情尽可能的驱赶开去。
逝者如斯。也许是时代选择了他们，为中国的民主化道路献出了自己的生命。他们中的大部分应该都算得上是英雄，最起码他们用自己的生命证明：有时候流血也是不够的。不管如何，天佑我中华！
Friday, May 30, 2008
Saturday, May 24, 2008
Final结束
Final其实已经结束了一个星期了。不过最近脑子里装的东西实在太多，很多次地想要写点东西，打开了这个页面却又总是觉得无话可说。一度抱怨过北美的生活是多么的单调无聊，也总是喜欢拿曾文公在北京的那段岁月来激励自己。不过有一个不可回避的事实却摆在了眼前：“蓄”跟“蹉跎”之间的差别就在于前者有一个明确的目的。
很多时候在想这样的退一步是不是值得。用把自己逼入绝境的办法来激励自己是不是太过分了点？前几天跟表姐聊天，她就劝我早点回国。算是“嗒”的一声又触动了我的那根弦。目前的处境很尴尬，美国的形势虽然一天不如一天，但毕竟是一个高度发达的社会，对于一个普通的工程师而言更容易获得一份稳定的工作；回国其实一直是我更青睐的一个选项，不过这个东西真的是牵一发而动全身，每次一想这个问题就头痛。。。
很多时候在想这样的退一步是不是值得。用把自己逼入绝境的办法来激励自己是不是太过分了点？前几天跟表姐聊天，她就劝我早点回国。算是“嗒”的一声又触动了我的那根弦。目前的处境很尴尬，美国的形势虽然一天不如一天，但毕竟是一个高度发达的社会，对于一个普通的工程师而言更容易获得一份稳定的工作；回国其实一直是我更青睐的一个选项，不过这个东西真的是牵一发而动全身，每次一想这个问题就头痛。。。
Sunday, May 11, 2008
Wednesday, May 7, 2008
dsfont package
话说以前一直想在LaTeX里面得到这样的字体，却一直都是用非常丑陋的方法解决的。今天在网上闲逛发现了dsfont这个宏包，居然正好是我需要的，我估计跟数学打交道多的人肯定要用到这个宏包，所以贴出来共享一下。
用法很简单
导言区加入\usepackage{dsfont}，然后用\mathds{}即可。如果编译时无法找到该宏包从网上下载安装即可，如何安装需要参考该宏包的manual。一个简单的办法就是装全套的TeX系统并定时跟新，这样就一劳永逸了，反正现在硬盘都大着呢。该宏包全称应该就是double stroke font。
又玩了半天的Emacs...
N早以前在我的Mac机上把cocoa Emacs给卸掉然后装了一个Aquamacs, 觉得好爽。没想到今天在Ubuntu8.04上爽了一把Emacs22以后才发现Aquamacs原来还小搞了点特殊。加载.emacs文件居然只是为了兼容，而主要的配置文件居然存在library目录下, 果然是十足的Mac风格啊。于是Jack又折腾了半天，总算把这个Aquamacs配得跟Ubuntu下面的那个一模一样。。。哎，重复劳动啊重复劳动，tnnd！
话说Jack自打用了Mac以后，挑选软件的时候把可移植性看成一个重要指标。因为实验室的环境是Win＋Linux, 回到家是Mac，我希望我的东西在不同平台都很很好的工作，这也算是个人的怪癖吧，哈哈。Emacs22其实已经很强大了，或许唯一不爽的就是对中文的支持以及对Win系统的融合程度。虽然我知道是我技术不好，但在WinXP下用Emacs真的就是受罪，看来一个再漂亮的东西找错了婆家也是不行的。当然了，我也不是说Win这个婆家不好，萝卜白菜，各有所爱吧。至此呢，我还是小小的期待一下Emacs23, 如果能把我上面提出的两大缺点完善，也许真的就成了一个完美。
补充一句: Lisp这个语言很赞，写出来的代码跟其他语言的代码的注释没什么区别。查了一下发现这个语言也算是人工智能的一个杰作，好吧，使我对人工智能又多了那么一点点的好感。。。
话说Jack自打用了Mac以后，挑选软件的时候把可移植性看成一个重要指标。因为实验室的环境是Win＋Linux, 回到家是Mac，我希望我的东西在不同平台都很很好的工作，这也算是个人的怪癖吧，哈哈。Emacs22其实已经很强大了，或许唯一不爽的就是对中文的支持以及对Win系统的融合程度。虽然我知道是我技术不好，但在WinXP下用Emacs真的就是受罪，看来一个再漂亮的东西找错了婆家也是不行的。当然了，我也不是说Win这个婆家不好，萝卜白菜，各有所爱吧。至此呢，我还是小小的期待一下Emacs23, 如果能把我上面提出的两大缺点完善，也许真的就成了一个完美。
补充一句: Lisp这个语言很赞，写出来的代码跟其他语言的代码的注释没什么区别。查了一下发现这个语言也算是人工智能的一个杰作，好吧，使我对人工智能又多了那么一点点的好感。。。
Sunday, May 4, 2008
ICC...
这些年来ICC也算是个热门话题了，不过我却一直关注得不多。在MITBBS上找到一篇文章，先拿来热热身，呵呵。
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发信人: ITconsultant (ITconsultant), 信区: JobHunting
标 题: 不要小看印度人！告诉你一个真实的IT咨询服务业！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 3 13:23:36 2008)
在这个网站上沉默了很久，每天看着大家发泄对印度人和ICC的愤恨，看着一些人因为
自己的利益受到了冲击而以偏概全的看待问题的本质，我完全理解大部分人的心情，作
为一个在IT consulting打拼了近10年的人，我今天很想来给大家讲讲业内的真实情况。
首先介绍一下自己的经历，我国内CS本科毕业后在某国内大型软件公司工作了三年，然
后跳槽进入美国最大的一个consulting公司工作至今，做过国内的项目，日本，东南亚
的项目，两年前被公司派到美国工作，现在为一个美国的客户作项目。我走过了东方和
西方，亲眼见证了印度IT咨询行业蓬勃兴起的几年，开始我和大家一样，瞧不起印度人
，讨厌印度人，但是后来我发现我的工作中印度人开始无处不在，我开始反思和深入了
解我所在的行业和发展的趋势。
其实我今天想说的最核心的问题就是，ICC的泛滥只是一个表象，问题的本质是在他们
的祖国印度这个国家有着一个强大的IT服务和外包行业，这个是绝对不容小看的问题，
印度人之所以everywhere的最根本的原因，印度从上到下，把扶持IT服务和外包当作基
本国策，强国之路来发展，而恰逢2001年网络泡沫破灭以后，美国很多大公司以前烧钱
太多，寻求降低成本，提高利润，所以可以说印度这个国家抓住了这个历史机遇，设想
当两个国家之间贸易往来越来越频繁的时候，两个国家的人员交流势必增多，印度人来
美国工作的机会自然就多了起来，那种介绍工作的中介自然兴起。。。
在这个网站置顶的帖子上说，不是所有的咨询公司都是ICC，让大家小心，但是正规的
咨询公司还是可以考虑的，还有一天，我看到有人惊呼 Infosys 居然是上市公司，又
引来大家一顿讽刺和嘲弄，还有人说要多少钱可以搞掉ICC，他愿意捐钱，我看了之后
，只能苦笑，觉得大家对这个行业太不了解，有些幼稚可笑。
首先这个商业社会是完全是利益驱动的，资本家，企业家的想法完全是由市场驱动的，
胜者为王，胜者受到尊重，无论你出身如何，来自哪里,是不是phd，这些都不是重要的
，在全球化竞争的今天，印度IT咨询公司已经抢得一席之地，就好像中国的制造业一样
，made in china的全世界都是，意大利，俄罗斯的商人前几年烧过中国的鞋子，现在
都没动静了，估计该改行的都改行了，印度人的IT 服务和外包业现在在整个世界也是
绝对的leader，打遍世界无敌手，作为中国人的我，虽然很希望中国在这个领域有更大
的作为，但是我不得不承认，我们在这个领域的确落后了很多很多。
我所在的公司是美国最老牌的consulting公司，也是转型最成功的公司，我们从来也没
有像这个版上的朋友那样瞧不起和小看过印度人和印度公司，相反，我们公司在印度的
分公司人数已经超过3万，班加罗尔office已经成为最大的office，超过了美国总部。
我们公司把India delivery center作为全球布局的至关重要的一环，和印度center成
立的时间差不多的中国 center，虽然当初也给予了厚望，但是却是扶不起的阿斗，目
前发展不过1000人左右的规模主要客户还只是在日本。我们最大的竞争对手是IBM，IBM
在印度的规模一点也不比我们小，可以说的是，这个行业的几个leading company，现
在全都在印度布局成功，没有一个落下。
这只是宏观上的数字，从微观上，最近几年，我们走到哪里都和印度公司短兵相接，你
说我们大牌公司就可以傲慢鄙视那些Infosys, Tata, Wipro吗？完全不是，我们在印度
和他们抢人力资源，在其他国家和他们抢生意，项目。这些大的印度公司现在完全有迎
头赶上的势头，他们基本都在美国上市， 背后有美国大股东的支持，他们是从产业链
的最下游向上渗透，这是一切发展中国国家想崛起，一切创业者想进入一个新的领域必
经之路，在一点上我非常佩服他们。
有一本畅销书叫Bangalore Tiger，我们办公室里有，讲的是Wipro的故事，建议大家都
去看看，做到知己知彼，书中提到，Wirpo和Bangalore的其他公司怎么改变了Global
Competition的格局，他把Wipro比作商业世界的Wal-Mart, Wal-Mart靠廉价的商品和优
质的连锁服务占领了个人消费的市场，而世界上有那么多大大小小的公司，机构，
Wipro的商业模式就是给这些公司提供类似Wal-Mart的服务， Wal-Mart，Target兴起后
，你们家门口的杂货店，水果摊可能都倒闭了，最初那些杂货店老板可能说，Wal-Mart
算什么东西，他们做的东西，哪里和我这纯粹手工技艺相提并论，可是如果他们一直这
样高傲下去，估计除了关门，也就去给Wal-Mart打工吧。还有一本几年前畅销的书叫
The world is Flat讲的也是印度以及全球化的挑战，可能很多人都读过了。
作为IT consultant ,我每天都要浏览很多行业动态，业内的发展趋势和报告，Gartner
, IDC, Forrester 这些市场研究公司的调研报告，我都有订阅，SAP是最近几年很hot
的市场，拿SAP这个领域来说，最新的一篇调查报告，列出来这个市场现在的排名格局
如下,：
Leaders: Accenture, IBM, Deloitte. Capgemini, Satyam,Wipro, BearingPoint,
CSC, Infosys.
Strong Performers: TCS(Tata consulting), Cognizant,HCL, Intelligroup,
Softtek,Neoris,Fujistsu.
从中可以看到，印度这些公司现在在市场的地位，绝对不只是人贩子公司那么简单，他
们已经在全球化的市场上分得了一杯羹。
总的来说，这些印度公司想撼动美国公司领导地位还很难，但是他们已经成为我们不可
小看的竞争者，这一点是毋庸置疑的，很遗憾这个领域一个中国公司都没有，但是不是
说中国这个国家或者说中国在高科技领域就不如印度了，中国的在电信行业做的要比印
度好，因为我们有华为，中兴等一批民族企业，华为是我最敬佩的中国企业，我有几个
同学在华为，他们每天东奔西走，我深深理解华为在Global Competition中国和那些老
牌的跨国电信公司竞争有多难，但是华为已经成功占据了一席之地，就像华为是中国人
的骄傲一样，Tata, Infosys, Wipro绝对是印度人的骄傲，我们完全没有资格指责，鄙
视人家，否则我们就是完全的loser心态，和烧中国鞋子的意大利商人如出一辙。
最后说说每天和我在一起工作的印度人，在美国的确有很多很小很小的印度公司，他们
可以办H1b,办绿卡，我们项目缺人手的时候，也从他们那雇佣过很多sub contractor,
我从他们身上没有看到任何的问题，工作中有人能干，有人很差，这个任何国家的人都
会有问题，至于什么进了ICC就要伪造简历，一辈子也洗不清之类的，纯属危言耸听，
造假的肯定有，但是绝对不是大多数。他们不过是借了自己国家大力发展IT产业的东风
，赶上了好时候，来异国他乡寻求一个更好的生活而已，我不觉得他们有什么错误，我
也不觉得他们和这里的中国人有什么不同，很多中国人不过是发现，出国留学，拿个
phd,找到工作，落地生根，这条路的人走得多了，经验多了，就以为自己这条路是世界
上唯一留在美国的正途，而他们就是歪门邪道，其实，对于他们来说，他们的那条路走
的人多了，也变成了他们的正途。
至于说什么印度人提拔印度人，印度人抱团之类的，我就搞不懂了，其实这些拉关系
，提携自己嫡系这些不是中国人最擅长的吗？美国人做得也不错啊，我的美国boss也喜
欢提携自己人啊，我在中国的时候，有一个team几乎全都是从另外一个公司跳槽来的，
他们互相引荐，最后全都进了我们公司，干得也都不错，在社会上混得，这些都在正常
不过了，有什么可奇怪的呢。我一点也没觉得这里的印度人在拉帮结派的程度上，比国
内的中国人，或者这里的美国人严重。
中国和印度，两个古老的文明古国，在２１世纪经常被相提并论，也被全世界所看好，
尽管在IT 服务和外包这个领域印度人目前优势已经很明显，但是中国在许多其他领域
还是印度所不能比拟的，大家都希望自己的祖国强大，大家可以从中获益，但是希望大
家也能全面客观的分析自己的竞争对手，看清楚这个世界发展的趋势。
罗嗦了半天，讲了很多，希望提供另一种声音给大家，希望每个人都能找到一份好工作
。
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※ 来源:·WWW 未名空间站 海外: mitbbs.com 中国: mitbbs.cn·[FROM: 67.160.]
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发信人: ITconsultant (ITconsultant), 信区: JobHunting
标 题: 不要小看印度人！告诉你一个真实的IT咨询服务业！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 3 13:23:36 2008)
在这个网站上沉默了很久，每天看着大家发泄对印度人和ICC的愤恨，看着一些人因为
自己的利益受到了冲击而以偏概全的看待问题的本质，我完全理解大部分人的心情，作
为一个在IT consulting打拼了近10年的人，我今天很想来给大家讲讲业内的真实情况。
首先介绍一下自己的经历，我国内CS本科毕业后在某国内大型软件公司工作了三年，然
后跳槽进入美国最大的一个consulting公司工作至今，做过国内的项目，日本，东南亚
的项目，两年前被公司派到美国工作，现在为一个美国的客户作项目。我走过了东方和
西方，亲眼见证了印度IT咨询行业蓬勃兴起的几年，开始我和大家一样，瞧不起印度人
，讨厌印度人，但是后来我发现我的工作中印度人开始无处不在，我开始反思和深入了
解我所在的行业和发展的趋势。
其实我今天想说的最核心的问题就是，ICC的泛滥只是一个表象，问题的本质是在他们
的祖国印度这个国家有着一个强大的IT服务和外包行业，这个是绝对不容小看的问题，
印度人之所以everywhere的最根本的原因，印度从上到下，把扶持IT服务和外包当作基
本国策，强国之路来发展，而恰逢2001年网络泡沫破灭以后，美国很多大公司以前烧钱
太多，寻求降低成本，提高利润，所以可以说印度这个国家抓住了这个历史机遇，设想
当两个国家之间贸易往来越来越频繁的时候，两个国家的人员交流势必增多，印度人来
美国工作的机会自然就多了起来，那种介绍工作的中介自然兴起。。。
在这个网站置顶的帖子上说，不是所有的咨询公司都是ICC，让大家小心，但是正规的
咨询公司还是可以考虑的，还有一天，我看到有人惊呼 Infosys 居然是上市公司，又
引来大家一顿讽刺和嘲弄，还有人说要多少钱可以搞掉ICC，他愿意捐钱，我看了之后
，只能苦笑，觉得大家对这个行业太不了解，有些幼稚可笑。
首先这个商业社会是完全是利益驱动的，资本家，企业家的想法完全是由市场驱动的，
胜者为王，胜者受到尊重，无论你出身如何，来自哪里,是不是phd，这些都不是重要的
，在全球化竞争的今天，印度IT咨询公司已经抢得一席之地，就好像中国的制造业一样
，made in china的全世界都是，意大利，俄罗斯的商人前几年烧过中国的鞋子，现在
都没动静了，估计该改行的都改行了，印度人的IT 服务和外包业现在在整个世界也是
绝对的leader，打遍世界无敌手，作为中国人的我，虽然很希望中国在这个领域有更大
的作为，但是我不得不承认，我们在这个领域的确落后了很多很多。
我所在的公司是美国最老牌的consulting公司，也是转型最成功的公司，我们从来也没
有像这个版上的朋友那样瞧不起和小看过印度人和印度公司，相反，我们公司在印度的
分公司人数已经超过3万，班加罗尔office已经成为最大的office，超过了美国总部。
我们公司把India delivery center作为全球布局的至关重要的一环，和印度center成
立的时间差不多的中国 center，虽然当初也给予了厚望，但是却是扶不起的阿斗，目
前发展不过1000人左右的规模主要客户还只是在日本。我们最大的竞争对手是IBM，IBM
在印度的规模一点也不比我们小，可以说的是，这个行业的几个leading company，现
在全都在印度布局成功，没有一个落下。
这只是宏观上的数字，从微观上，最近几年，我们走到哪里都和印度公司短兵相接，你
说我们大牌公司就可以傲慢鄙视那些Infosys, Tata, Wipro吗？完全不是，我们在印度
和他们抢人力资源，在其他国家和他们抢生意，项目。这些大的印度公司现在完全有迎
头赶上的势头，他们基本都在美国上市， 背后有美国大股东的支持，他们是从产业链
的最下游向上渗透，这是一切发展中国国家想崛起，一切创业者想进入一个新的领域必
经之路，在一点上我非常佩服他们。
有一本畅销书叫Bangalore Tiger，我们办公室里有，讲的是Wipro的故事，建议大家都
去看看，做到知己知彼，书中提到，Wirpo和Bangalore的其他公司怎么改变了Global
Competition的格局，他把Wipro比作商业世界的Wal-Mart, Wal-Mart靠廉价的商品和优
质的连锁服务占领了个人消费的市场，而世界上有那么多大大小小的公司，机构，
Wipro的商业模式就是给这些公司提供类似Wal-Mart的服务， Wal-Mart，Target兴起后
，你们家门口的杂货店，水果摊可能都倒闭了，最初那些杂货店老板可能说，Wal-Mart
算什么东西，他们做的东西，哪里和我这纯粹手工技艺相提并论，可是如果他们一直这
样高傲下去，估计除了关门，也就去给Wal-Mart打工吧。还有一本几年前畅销的书叫
The world is Flat讲的也是印度以及全球化的挑战，可能很多人都读过了。
作为IT consultant ,我每天都要浏览很多行业动态，业内的发展趋势和报告，Gartner
, IDC, Forrester 这些市场研究公司的调研报告，我都有订阅，SAP是最近几年很hot
的市场，拿SAP这个领域来说，最新的一篇调查报告，列出来这个市场现在的排名格局
如下,：
Leaders: Accenture, IBM, Deloitte. Capgemini, Satyam,Wipro, BearingPoint,
CSC, Infosys.
Strong Performers: TCS(Tata consulting), Cognizant,HCL, Intelligroup,
Softtek,Neoris,Fujistsu.
从中可以看到，印度这些公司现在在市场的地位，绝对不只是人贩子公司那么简单，他
们已经在全球化的市场上分得了一杯羹。
总的来说，这些印度公司想撼动美国公司领导地位还很难，但是他们已经成为我们不可
小看的竞争者，这一点是毋庸置疑的，很遗憾这个领域一个中国公司都没有，但是不是
说中国这个国家或者说中国在高科技领域就不如印度了，中国的在电信行业做的要比印
度好，因为我们有华为，中兴等一批民族企业，华为是我最敬佩的中国企业，我有几个
同学在华为，他们每天东奔西走，我深深理解华为在Global Competition中国和那些老
牌的跨国电信公司竞争有多难，但是华为已经成功占据了一席之地，就像华为是中国人
的骄傲一样，Tata, Infosys, Wipro绝对是印度人的骄傲，我们完全没有资格指责，鄙
视人家，否则我们就是完全的loser心态，和烧中国鞋子的意大利商人如出一辙。
最后说说每天和我在一起工作的印度人，在美国的确有很多很小很小的印度公司，他们
可以办H1b,办绿卡，我们项目缺人手的时候，也从他们那雇佣过很多sub contractor,
我从他们身上没有看到任何的问题，工作中有人能干，有人很差，这个任何国家的人都
会有问题，至于什么进了ICC就要伪造简历，一辈子也洗不清之类的，纯属危言耸听，
造假的肯定有，但是绝对不是大多数。他们不过是借了自己国家大力发展IT产业的东风
，赶上了好时候，来异国他乡寻求一个更好的生活而已，我不觉得他们有什么错误，我
也不觉得他们和这里的中国人有什么不同，很多中国人不过是发现，出国留学，拿个
phd,找到工作，落地生根，这条路的人走得多了，经验多了，就以为自己这条路是世界
上唯一留在美国的正途，而他们就是歪门邪道，其实，对于他们来说，他们的那条路走
的人多了，也变成了他们的正途。
至于说什么印度人提拔印度人，印度人抱团之类的，我就搞不懂了，其实这些拉关系
，提携自己嫡系这些不是中国人最擅长的吗？美国人做得也不错啊，我的美国boss也喜
欢提携自己人啊，我在中国的时候，有一个team几乎全都是从另外一个公司跳槽来的，
他们互相引荐，最后全都进了我们公司，干得也都不错，在社会上混得，这些都在正常
不过了，有什么可奇怪的呢。我一点也没觉得这里的印度人在拉帮结派的程度上，比国
内的中国人，或者这里的美国人严重。
中国和印度，两个古老的文明古国，在２１世纪经常被相提并论，也被全世界所看好，
尽管在IT 服务和外包这个领域印度人目前优势已经很明显，但是中国在许多其他领域
还是印度所不能比拟的，大家都希望自己的祖国强大，大家可以从中获益，但是希望大
家也能全面客观的分析自己的竞争对手，看清楚这个世界发展的趋势。
罗嗦了半天，讲了很多，希望提供另一种声音给大家，希望每个人都能找到一份好工作
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Saturday, May 3, 2008
《Rain Man》影评
这是一部1988年的电影，那个时候我三岁，汗。。。
看的电影越多，就越感觉评价一部电影是非常费劲的事情。这部电影在当年的Oscar里获得了Best Picture的奖项，于是我就联想到了今年的Best Picture影片Atonement. Rain Man的取景当然是比不上Atonement了，不过拍摄技巧还是相当高超的。我最喜欢的就是Cruise载着Huffman在黄昏的公路上行驶的那一幕，镜头拉得很长，显得背景很大气，阳光从厚厚的云层中穿射下来，预示着两人之间的坚冰正在慢慢融化。
当然，这部电影最出彩的地方还是Dustin Hoffman. 看过毕业生的人绝对不会对这个人陌生。不过我觉得他在这部电影里的演出更为出彩。几乎与角色融为一体。这么说吧，就冲着他的表演，这部电影就值得一看。
看的电影越多，就越感觉评价一部电影是非常费劲的事情。这部电影在当年的Oscar里获得了Best Picture的奖项，于是我就联想到了今年的Best Picture影片Atonement. Rain Man的取景当然是比不上Atonement了，不过拍摄技巧还是相当高超的。我最喜欢的就是Cruise载着Huffman在黄昏的公路上行驶的那一幕，镜头拉得很长，显得背景很大气，阳光从厚厚的云层中穿射下来，预示着两人之间的坚冰正在慢慢融化。
当然，这部电影最出彩的地方还是Dustin Hoffman. 看过毕业生的人绝对不会对这个人陌生。不过我觉得他在这部电影里的演出更为出彩。几乎与角色融为一体。这么说吧，就冲着他的表演，这部电影就值得一看。
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